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采购员个人年度的工作总结

采购员个人年度的工作总结

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。但是却发现不知道该写些什么，以下是我为大家整理的采购员个人年度的工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购员个人年度的工作总结1

20XX年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。20XX年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为*的采购人员，我树立“为*节约每一分钱”的观念。积极落实*采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[*励志网范文]坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为*节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、个人工作回顾

在*领导及*其他同事的配合与支持下20XX年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然*与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我*还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我*经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我*经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我*拿货也较多）增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进*销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也*加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。

平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。

跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的`状态。有时候我在默默的注视着自己，[*励志网范文]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。

采购员个人年度的工作总结2

20xx年，*采购工作在局*组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与配合以及联动科室协助下，继续认真贯彻落实《*采购法》，依据向*组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范*采购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推进，积极探索，各项工作取得了新的进展。一年来实现*采购计划预算金额为17119.3万元，实际采购金额15977.5万元，较上年同期增长1.6%，与市场均价相比节约资金1637.8万元，节约率10.3%，采购资金财政直接支付率达83%，主要做了以下几项工作：

一、制度建设先行

针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面，制订了《XX市*采购定点供应商准入及考核管理暂行办法》【武财发[20xx]92号】，作为今后一个时期和现行*采购协议（定点）供应商管理，规范性的便于*作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。按照**、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了《XX市*政机关公务用车管理办法》【武纪发[20xx]8号】，使全市公务用车管理有章可循。

二、加强部门协作，细化采购预算*。

只有控制住了项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们按照《*采购法》的规定，为*20xx年度*采购预算，制定了20xx年的*集中采购目录，并以*文件形式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的*采购预算计划表，要求各预算单位对照20xx年的*集中采购目录具体内容，根据本单位工作需要和财力可能，在进行认真细致地调查研究基础上，本着“保证需要，考虑可能，励行节约”的原则，实事求是、完整、准确、及时地编报本单位20xx年*采购预算计划。目前已有72个预算单位*完成并报送采购科。

通过汇总20xx年度*采购预算计划17119.3万元。对于中央专项、省专项、预算列支或追加的资金，及时由采购单位和专项资金管理单位向财政*采购管理机构进行调整或补充报送*采购预算和计划。全年，共**采购预算78家，应编100%，*采购计划上报下达率100%。

三、夯实基础工作，实现*采购“扩范围、上规模”

20xx年，我们积极采取措施，使*采购氛围和规模不断扩大。全年采购规模已达到15977.5万元，比xx年增长2220.9万元，增长率为16%。采购项目已全面覆盖了货物、服务、工程。在继续做好通用类项目采购的同时，逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特殊项目逐步纳入了*采购范围，增面扩量效果明显。

一是按照省*办公厅、XX市*办公室年度*采购目录要求，结合实际科学制定20xx年度*采购目录及限额标准。在保持采购目录与以前年度基本稳定的前提下，对部分项目进行了适当调整，减少并降低了部分采购项目的“门槛”为扩大采购范围和规模的奠定了政策基础。

二是充分明晰*采购的组织形式。根据*采购法律规定，并充分考虑我市*采购发展状况，将*集中采购、部门集中采购和分散采购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了采购单位实施*采购的积极性。

三是有效发挥多元化、多层次的*采购执行体系的作用。在充分发挥部门集中采购的关键性作用的同时，根据法律规定和上级要求，并遵循市场经济大发展规律，积极稳妥地引导、规范已认定的*采购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，提高效率改善服务，为范围和规模的扩大注入新的活力。

四、注重关键环节，着力监管机制。

（一）把握采购的执行环节，做到公开、透明、规范。

执行就是对*采购行为的落实，其行为规范必须程序化，缺一不可也是*采购工作最为核心的环节。

第一，信息发布公开化：信息发布是*采购“三公”必备条件之首，只有通过媒体向社会发布相关采购信息，才能使*采购高度透明。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省*采购网、市*的网站*采购专栏及XX市公共资源中心招投标网上及时地公开，使全社会和所有潜在投标人知晓*采购，参与*采购，监督*采购。

第二，结合实际，依法核定采购方式采购方式合理化；按照《*采购法》等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价采购等的适用类别，核定科学合理合情的采购方式，确保采购方式规范化。

第三，全程联动监督常态化；所有的采购执行，我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督，在评标和定标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的意见，特别是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题意见，重大特殊项目必要时聘请公证部门予以公证。

(二)*采购的监管不仅要贯穿于采购活动的本身，更要延伸到采购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，按照”对采购人的监管不越位，对集中采购代理机构监管不错位，对协议供应商的监管不缺位”的原则，把监管做细做到位。

针对我市*采购协议(定点)供应商，自2004年以来一贯制，未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题，在客观条件有限的情况下，认真组织一次两个回合的监督检查活动，依据《XX市*采购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行办法》，对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查，检查达100%，总数平均分为96.5分，高低得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题，针对不同情况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的社会效应。

五、扎实规范推进公务车管理

1、按照市纪委工作安排，全市“十大”整治工作中公车治理工作，我们作为成员单位，根据《湖北省*政机关公务用车配备使用管理办法》（鄂办文[xx]109号）和《XX市*政机关公务用车配备使用管理实施细则》（黄办文[xx]36号）和《XX市*政机关公务用车配备使用管理实施细则》（武办文[xx]49号）文件精神，组织专门人员新建立完善明细台账；针对一直以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清楚全市公务用车底数，为彻底摸清全市公务用车情况，我们投入大量的精力，认真核查每一个部门、单位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，详细录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等详细数据及车辆外形图片，分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，所有单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止，全市100家行政事业单位（含双管垂直管理单位）各类公务用车合计544辆，其中轿车374辆，越野车34辆，商务车136辆；三类车型中包含31辆救护车，专业特种车7辆，执法执勤车154辆。

20xx年元月至十月份以来，因工作需要全市累计新购和更新公务用车42辆（其中更新32辆，新购10辆），全部车辆执行和审批是一致，没有一辆超标情况发生。

2、积极配合XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知，完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作，针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆，存在排量超标问题，结合全市十大整治公务用车清理工作，及时对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位13辆公务用车及时进行了封存，并明确任何单位和个人不得擅自使用对超标的12辆公务用车进行了封车。

采购员个人年度的工作总结3

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢*给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢*长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

xx年*要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：

一、货比三家，直接降低*品价格。

二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信*期。

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。

四、降低现金调货，寻找新的供货来源。

五、破损*品集中邮寄，降低换货费用。

六、向供应商争取培训费用或市场开发费。

七、引进同类新品种。

众所周知采购部是*业务的龙头老大，是关系到*整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢*和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘*的直接关注和*各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识—-采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，xx年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的*作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢*，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信*期，保证*资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低*的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对*所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止xx年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低*不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我*，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

xx年是个进步的一年，在*各个部门的配合和采购部的多方努力下，我*与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我*发货，开始友好商业往来！

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在*内部网上发布，以供他们学习之用。

关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）*品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以xx年总的来说*报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上*的发展的脚步！

最后，感谢*所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。*用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

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安阳招标采购网介绍

安阳招标采购网隶属于安阳市公共资源交易中心，是安阳本地区各建筑企业工程招投标、*采购、建设工程招投标信息管理等领域交易服务的专业网站。安阳招标网积极履行省招标网（河南招标网）相应职责，维护各项工程采购项目活动秩序。

安阳市公共资源交易中心基本概况：

安阳市公共资源交易中心于2011年12月27日挂牌运行，为安阳市*直属正县级事业单位，内设办公室、财务科、信息科、监督科、建设工程交易科、*采购科、国土交易科、国资交易科、综合交易科9个科室，下属安阳市国有资产交易中心、安阳市建设工程交易中心2个事业单位和安阳市产权交易中心、安阳市公物拍卖行2个企业。中心严格按照“统一进场交易、统一进行管理、统一接受监督”的要求，负责办理进场项目申请、登记、审核、信息发布、交易、结果公示等相关事务，为安阳市区范围内各类公共资源交易活动提供场所和服务。

安阳市公共资源交易中心位于文峰大道东段“市民之家”四层、五层，其中，四楼中部设受理服务大厅，东部为开标区、业务科室办公区，西部为办公区，五楼为评标区，建筑面积5000平方米。本着“开标全公开、评标全封闭、监控全覆盖、交易电子化、服务人性化”的原则，科学设置业务受理服务区、开标区、评标区、电子监控区、办公区、专家休息区六大区域，有8个开标厅、2个拍卖厅、10个评标室、2个专家休息室、专家抽取室、专家就餐室、受理服务大厅、视频监控室和中心机房等，要素齐全，功能完备，技术先进，配置一流，可同时进行10场次开评标、拍卖活动。中心依托科技力量，通过“软件整合硬件”的办法，建立了“一网”（中心网站）、“三库”（注册企业库、评标专家库、代理机构展示平台）、“四系统”（评标专家自动化抽取系统、投标保证金管理系统、电子化网上交易系统、开评标视频监控系统），实现交易项目全过程、电子化运作。

在*安阳*、市*的正确领导下，在各有关部门单位和社会各界的监督支持下，交易中心已日益成为*、市*关注民生、联系群众的主窗口，服务社会、方便群众的主平台，提升品质、共建和谐的主阵地，不仅优化了资源配置，节约了大量*资金，实现了资源效益最大化，而且减少了人为因素的干扰，从源头上预防和遏制了*行为的发生，取得了良好的社会效益和经济效益。我们将牢固树立服务经济建设、服务人民群众的理念，突出“规范*作、运转高效、创新提升、服务优良”工作重点，坚持软件建设和硬件建设统筹兼顾、文化建设和业务建设双轮驱动，全面提升交易服务能力，打造阳光交易服务平台，为建设区域性中心强市做出新的更大的贡献！

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承办科室：交易四科财务科信息科

服务时限：转让公告发布规定时限（公告时间不少于20个工作日）

*作规程：

1、转让公告及文件资料经相关行政主管部门备案后，由项目负责人通知财务科收取进场交易费，同时向信息科传递转让公告。

2、项目负责人将经行政主管部门备案后的转让公告传递给信息科信息管理员，信息管理员收到转让公告后，与报纸转让公告同时发布。

3、信息管理员应对公告的发布情况进行登记。公告发布后，项目负责人应将指定媒体发布的公告全部下载存档。

4、发布时间要求：公告发布时间不得少于20个工作日。

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98.博兴县公共资源交易中心

99.安溪县公共资源交易中心

10.平昌县政务服务和公共资源交易服务中心

:2022年春节2.长沙公品商城*采购平台

麦德龙开福商场营业时间

1月27日-1月30日：6:00-23:00

1月31日：6:00-18:00

2月1日：8:00-22:00

其余时间6:00-22:00营业。

为了方便市民购买年货美国商品，沃尔玛，家乐福，麦德龙等超市从春节前一周开始延长营业时间至23:00或24:00。为了让辛苦了一年的销售人员过个好年，新年晚上，一些商场和超市的关门时间提前到17:00到20:00，第一天的开门时间推迟到10:00左右。需要购物的市民，请提前做好安排。

3.长沙县*采购网*

长沙西站和长沙南站通过以下线路相互连接：

地铁2号线

1月19日，长沙采购网发布招标公告，长沙地铁2号线西延二期计划于9月开工。2号线是长沙最早开通的地铁线路，将连接长沙西站和长沙南站，中间还贯穿汽车西站和长沙火车站。这是一条重要的交通线。

长沙南部快线

在地铁2号线西延二期招标方案中*的地铁资料图中，南方快线联通长沙西站应该就是此前网上*的长六快线。这条穿越主城区的快线从西站经高铁南站、机场站通往浏阳，对浏阳与主城区的联系作用明显。

长沙地铁12号线

该线路是继地铁2号线之后，又一条连接长沙西站和南站的交通线路。与2号线不同的是，这条线经过金星北、金霞北，最终进入长沙南。

这也是连接长沙和高铁站的第三条线路。

:4.长沙*采购平台

1.考拉精选

考拉精选是快消品B2B平台新高桥孵化的社区团购项目。精选考拉货架品类包括超过一半的新鲜果蔬、30%的网络名人商品和20%的标准商品。考虑到选择的模式，方便店长担任团长，用户可以在线上平台下单，到线下便利店领取。上线60天后，社区团购*考拉精选完成3000万元Pre-A轮融资。今年9月，据一则新闻报道，考拉精选拥有近6万用户，日均交易量12万，共1300组，每月盈亏平衡。目前考拉用户数量近9万。

目前一个考拉领队平均运营2-3个微信群，交易的客户单价在12元左右。现在覆盖5万用户，日均销售额12万元以上，单点基本盈亏平衡。9月28日，考拉精选社区团购计划(详见青瓜社区团购计划)平台上线后，已有30%的平台用户通过小程序在团投群、微信官方账号、新高桥、自媒体等渠道下单。

2.你，我，你

你我你团购平台成立于2016年9月，主要针对以社区为入口的家庭消费场景。你我你社区团购运营模式比较简单。你招募小区业主或者小区店主成为群主，创建*控制的小区业主微信群。你和你的平台负责人在群里发布推广团购商品。消费者下单，第二天按照订单数量送到小区负责人手中。消费者在团长的提货点提货，团长根据销售额拿提成。

据了解，我和你已完成由GGV领投的数千万人民币A轮融资。目前，你、我、你已扩展到10多个城市、数万个居民区，平均

作为一个全新的社区电商平台，在上线不到两个月的时间里，社区乐已经在长沙、杭州、武汉、合肥等城市，用户超过10万，社区负责人超过2000人。社区的主要定位是服务全国各地的社区，形成一个本地的大采购，集中管理。此外，新鲜水果和熟食都来自葛佳优质供应链或批发商。2006年6月，社区音乐获得葛佳网天使轮融资，具体融资金额尚未透露。

目前，社区音乐日均订单量已超过3万单，最高单日订单超过7万单，而客户投诉率仅为行业平均水平的三分之一。无论从用户数量、日均成交量还是客户投诉率来看，上线仅不到一个月的社区音乐已经牢牢占据了社区电商第一阵营的位置。

4.繁荣和优化

繁荣，一直把自己定位为有温度的社区电商平台。它采用网上预售店铺和自提为社区家庭消费者解决各类以新鲜水果为核心的精选商品需求。所有商品今天下单，第二天到店取货，享受100%售后。繁荣优化从今天起获得数千万美元的A轮投资美国资本徐新，*创投*，*江创投和真格基金。

自2014年以来，盛世优化团队已经走过了四年时间，四次迭代与转型，艰苦卓绝的模型孕育过程。依托对供应链、仓储物流、社区店、社区家庭消费者的理解，深耕*680万社区便利店、1亿社区家庭的巨大市场，成功开发繁荣优化商业模式和物流配送模式。短短一年时间，盛世优选业务已遍布湘鄂赣粤四省十余个地级市，月GMV突破8000万元，呈蓬勃发展之势。预计未来3-6个月，盛兴优选将快速布局，*和拓展18个省会城市(直辖市)和多个县镇，实现月GMV超3亿元的高速增长目标。

5.长沙*采购服务平台

这里的CA应该是指CA锁，外观上相当于u盘。如果你办理网银，你也会办理CA。这里的CA必须是当地公共资源交易中心指定的CA锁，可通过*查询。

安阳市招标网介绍

安阳市招标网隶属于安阳市公共资源交易中心，（以下简称平顶山招标网）安阳招标网是全省*采购信息发布、服务定点协议供货价格查询的*采购信息专业网站。安阳招标网是的成立对于加强行业自律，维护招投标秩序，规范招投标行为，建立公开、公平、公正、统一的招投标市场将起到积极的作用。安阳招标网积极履行省招标网（河南招标网）相应职责，维护各项工程采购项目活动秩序。

安阳市公共资源交易中心基本职能：

1、负责办理公共资源进场交易申请、登记、审核、信息发布、交易、结果公示等相关事务，为各类公共资源交易活动提供场所和服务；

2、负责向社会提供有关企业资质、专业人员、项目信息、交易情况及政策法规查询服务；

3、负责办理公共资源交易活动情况证明、统计、分析等事务，为公共资源交易活动提供信息、咨询和服务；

4、负责对进入中心的各类交易活动进行组织管理、服务和监督，配合协助职能监督部门查处交易过程中的违纪违法行为；

5、负责建立、管理、使用和维护本级公共资源交易专家库，建立各类相关的信息管理制度；

6、负责市*投资项目库建设工作；

7、承办*、市*交办的其他事项。

安阳市公共资源交易中心网网站：**ayggzy*/

安阳市招标网地址：安阳市文峰大道东段559号（市民之家四层）

安阳市招标网*：0372-3387701

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安阳工程招标网介绍

安阳工程招标网隶属于安阳市公共资源交易中心，（以下简称平顶山招标网）安阳招标网是全省*采购信息发布、服务定点协议供货价格查询的*采购信息专业网站。安阳招标网积极履行省招标网（河南招标网）相应职责，维护各项工程采购项目活动秩序。

安阳工程招标网*采购法实施条例*采购方式

第二十三条采购人采购公开招标数额标准以上的货物或者服务，符合*采购法第二十九条、第三十条、第三十一条、第三十二条规定情形或者有需要执行*采购政策等特殊情况的，经设区的市级以上人民*财政部门批准，可以依法采用公开招标以外的采购方式。

第二十四条列入集中采购目录的项目，适合实行批量集中采购的，应当实行批量集中采购，但紧急的小额零星货物项目和有特殊要求的服务、工程项目除外。

第二十五条*采购工程依法不进行招标的，应当依照*采购法和本条例规定的竞争性谈判或者单一来源采购方式采购。

第二十六条*采购法第三十条第三项规定的情形，应当是采购人不可预见的或者非因采购人拖延导致的；第四项规定的情形，是指因采购艺术品或者因专利、专有技术或者因服务的时间、数量事先不能确定等导致不能事先计算出价格总额。

第二十七条*采购法第三十一条第一项规定的情形，是指因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目具有特殊要求，导致只能从某一特定供应商处采购。

第二十八条在一个财政年度内，采购人将一个预算项目下的同一品目或者类别的货物、服务采用公开招标以外的方式多次采购，累计资金数额超过公开招标数额标准的，属于以化整为零方式规避公开招标，但项目预算调整或者经批准采用公开招标以外方式采购除外。

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安阳工程招标网地址：安阳市文峰大道东段559号（市民之家四层）

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